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老板應具備的思維模式(上):認清得與失

發布:南京廣告公司 | 時間:2013-12-31 09:17:16 | 熱度:107
  中國人特別講究對于錯。古來就有:“名不正則言不順。”此話的道理就是說人生做事,錯與對最為關鍵,什么事情都首先要分清對錯,不能沒有道理。三國時,劉備因姓劉,自己努力去尋找正統傳人的根,故排來排去,排出個劉皇叔,所以自稱為漢朝劉氏的正統傳人。后來,羅貫中在《三國演義》里還不惜筆墨為他歌功頌德,令其成為萬代學習的榜樣;曹操只因姓曹而不姓劉故只能是做個丞相,后人還加封他“亂臣賊子”稱號,所以,即便曹操智勇雙全、膽略過人,也只能是給人唾罵萬世,千古奸臣!  

  中國儒家文化里的三綱五常、三從四德幾千年來都是中國人為人處事的根本,也是分辨做人對與錯的根本標準。  

  道家文化中有“有則無,無則有”,“錢財乃身外之物”;  

  佛家又有“色即是空,空即是色,色不異空,空不異色。”

  是故,中國的商業文化里就有了“君子愛財,取之有道”的說法。  

  從我們的思維方式來分析,我們每一個中國人都深受上述文化的熏陶和影響,從小就接受了這樣的文化教育,所以,大部分中國企業和中國人都崇尚要學會做事首先要學會做人。是故做事也先講對于錯,不管得與失。  

  記得有一次我與一位已退位下來的廣東省某企業老總聊天,80年代和90年代這家公司很大,每年的營業額達一百多個億,但不到十年時間這家企業就破產倒閉了。我問這位已經退位在家的老總他們公司原來做什么生意,他笑著跟我說:“只要是虧本的生意我們都做。”這句話令在場的人都很驚訝、很好奇,也很耐人尋味!  

  又有一次,我到廣西一家生活用紙企業跟他們的老總談話,談到投資問題,這家公司老總說打算在全國8個地方要立項開分廠,投資大概要十多個億。我說市場還沒有開始運作,怎么一下子投那么大的固定資產,盈虧什么時候才能平衡?老總回答說,我們公司只要流程對就行,盈與虧不用過多考慮,也沒有太多責任。  

  兩家公司的做法與理念都令我尋思,令我費解。只講究對與錯,不講得與失,真不愧為中國某些企業的特色。  

  其實,現在許多中小型企業也有這樣一種理念:只要流程對,不管得與失,不管盈與虧。對員工也是這樣要求,先學會做人,再學會做事。整個公司都沒有說只要業績,只要贏利,不要對錯。  

  按現代商業文化理論來說,做企業首先就要講究得與失。所以,同樣做老板的首要具備的也是得與失的思維模式。  

  為什么企業要講得與失?  

  我們知道,運作企業和管理企業無非是企業能否使得到生存和發展,沒有贏利,企業就意味著關閉。企業要發展,就必須贏利,沒有贏利的企業只是匆匆過客。但要基業長青,贏利就要講究得與失,可以失什么得什么,這都是老板要思考的首要問題。  

  一、失小利得大利  

  失小利得大利,這是所有能夠成就大事業之人必備的思維模式。小人得小利,易喜形于色,小人失小利,易怒于言表,小得小失沉不住氣。失小利而得大義,舍小財而得大愛,不失為一種經營人生的最高境界。同樣,經營事業一樣要舍得,有舍才有得,大舍才有大得。舍出了金錢,得到了比金錢更重要的東西,那是值得的。當你遭遇困境時,會有許多朋友來到身邊為你鼓勁、為你加油、為你吶喊、為你助威、為你祈福,你的心是亮的,你的手是暖的,你就會突破重圍,擺脫困境,獲得重生。經營企業如果連小利都舍不得付出,這樣的老板是很難有什么大志向的,也就是目標肯定不長遠、不厚大。小利也不能分給眾人,那大利更舍不得。所以,我們追隨老板一定要追隨敢于舍小利的老板,而不是斤斤計較的老板。  

  因為,失小利是所有成大事、做大生意之人必不可少的思維模式之一。 


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